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廣西汽車集團有限公司2018年履行社會責任報告

來源: 廣西汽車集團 |編輯: 管理員 |日期: 2019-01-16 | 字體:T T T

 


 


 


廣西汽車集團有限公司

2018年履行社會責任報告


 

近年來,廣西汽車集團有限公司(以下簡稱”公司”)認真履行社會責任,公司在謀求經營提升和效益、實現可持續發展的同時,認真承擔和履行增進社會利益的義務,并以公司成立六十周年為契機,重點扎實開展“五企”(活力、誠信、綠色、平安、和諧)建設,將“五企”建設融入公司日常經營活動和六十周年慶典中,充分發揮國有企業自覺履行社會責任的表率作用。現將公司2018年履行社會責任情況報告如下:

一、2018年的工作情況總結

(一) 建立“活力企業”情況

公司始終堅持發展是企業的第一要務,不忘初心,把企業做強做優做大作為履行社會責任的首要職責。2018年公司根據國家宏觀經濟政策基調,按照區國資委和公司“十三五”規劃發展要求,堅持“穩中求進、進中有為”經營方針,貫徹新發展理念,主動作為促進公司各項業務轉型升級,積極參與市場競爭謀發展,持續開展各項穩增長經營措施,努力推動企業持續平穩健康發展。

公司不斷完善法人治理體系,持以科學發展觀為指導,積極推動黨的建設與公司治理相融合,持續推進董事會架構和運行機制的健全完善,重視加強內控機制建設,有效防范和化解投資運行風險。在加強規范董事會建設的同時,高度重視企業戰略發展方向,積極實施戰略轉型工作。董事會、監事會和經理層各負其責、協調運轉、有效制衡,公司及所屬企業發展煥發出勃勃的生命力。

公司通過創新機制,提高創新能力,調整產業結構,做強做大做優主業,發展和延長公司產業鏈和價值鏈,進一步激發企業活力,帶動產業集群共同攜手前進,實現國有資產保值增值。

公司集中力量發展汽車及零部件制造、汽車服務與貿易等主業,零部件業務方面公司通過提升研發能力與技術創新,積極承接大客戶SUV、MPV等乘用車市場,促進零部件產品升級與品質提升,形成公司發展的新牽引力。目前公司乘用車配套比重已達70%以上。同時積極拓展國內自主乘用車品牌市場,尋求產品升級和配套突破,目前貴陽吉利汽車零部件本地化生產項目進入小批量生產階段。2018年公司汽車零部件業務預計實現銷售收入99.5億元。

應對經濟下行壓力,公司在銷售策略、模式方面積極進行探索嘗試,不斷豐富產品線,持續深耕市場,通過開展南北聯動巡展、春風行動、互聯網共享模式等策略,積極拓展整車業務。1-11月份公司改裝車業務表現良好,實現銷售9.3萬臺,同比增長51.5%,改裝車市場占有率高達65%,穩居同行業第一。面對整個汽車產業環境發生變化及愈加激烈的行業競爭,公司汽車服務與貿易業務圍繞以經營效益為核心,開源節流,降本增效的經營方針,采取對虧損單元實施關停并轉、導入有競爭力的中高端品牌、下沉銷售渠道和網絡、開拓新能源領域、盤活閑置資產、整合業務降低管理成本、完善內控流程等措施,增強業務盈利能力,提升業務經營質量,推進業務平穩發展。1-11月份汽車服務與貿易業務收入32.6億元,同比基本持平。

(二)建立“誠信企業”情況

1.通過持續推進依法治企工作,確保了集團整體經營發展的合法合規化。依法依規處理各類司法及破產協助執行事宜,即在確保公司自身合法利益的前提下,積極協助各級司法機關及破產管理人的執行要求,在對方及供應商無法提供完整債權資料的前提下,公司仍通過單方面核算確認后主動支付供應商貨款,讓供應商的合法債權利益得到保障,2018年共計對外支付超過200萬元的債務金額。

根據公司依法依規的經營發展現狀,為更好的對外展示公司的誠信守信形象,公司下屬企業柳州五菱汽車工業有限公司,于2018年向屬地工商行政管理部門申報了“守合同重信用”企業稱號,經過層層篩選,于2018年10月底被正式評定為“守合同重信用”企業,塑造了良好的社會公眾形象,有利于其更好的開拓銷售市場。

2.因公司業務快速發展,出現部分業務部門在處理公司業務時涉嫌侵犯他人知識產權的事宜,對此類事宜,公司一貫堅持支持版權正版化原則,對偶爾出現的類似侵權事例,發現后立即停止使用,并積極與版權方友好協商處理,2018年度,公司處理了涉嫌使用未經授權的Adobe軟件及達索軟件事宜,并通過后續購買正版軟件達成了雙方一致認可和解方案,維持了企業誠實守信的市場形象。

3.為更好的提升公司各級員工法治意識,以促進企業誠實守信形象的持續維持,公司在切合業務實際需求的基礎上,采取了內外培訓結合、以內部培訓為主的法律培訓機制,先后對各級員工開展了如何確保廣告宣傳合法、預防職務犯罪培訓及合同法等培訓課程,因培訓課程內容貼近其實際工作,故取得了較好的培訓效果。同時,公司內網主頁上開設了依法治企專欄,并通過該平臺發布了現行法律法規、國資監管政策、行業監管規定及企業運營發展案例等,以真正做到深入宣貫法律知識并有效提升公司各級員工的法治意識的普及和誠信意識的樹立。

4.嚴格依法依規公開招標,切實嚴控招標過程。公司開展國家和地區的相關招標法規的學習培訓,在采購招標過程中,公司JPC(由技術、質量、財務、審計等多部門組成的采購委員會)會議對每一項采購招標的實施和結果都進行嚴格的評審,確保合法合規,公平公正。在公開招標的過程中,經由滿足要求的第三方招標機構嚴格實施公開招標,保證招標過程合法合規,實現公開公正。

對于達不到公開招標的項目(即:邀請招標項目),具體做法就是“兩鎖”多部門聯合開標原則。“兩鎖”的多部門聯合開標原則,各種標書將集中鎖在一個特制的裝有兩把鎖的柜子里,兩把鎖中一鎖的鑰匙由采購部持有,另一由財務部持有,由采購和財務兩部門開鎖,方才能取出標書;在開標時,由財務部、采購部共同實施現場開標,最終實現多部門聯合控制開標過程,做到過程不受任何干擾,保證了公平公正。有效促進了公司誠信形象的樹立。

(三)建立“綠色企業”情況

嚴格落實黨、國家、自治區、國資委、市委市政府和各級監管部門環保工作要求。堅持“預防為主,防治結合”,堅持科學防治污染,堅持可持續發展理念,加大力度做好環境保護工作,落實節能減排工作,最大努力減少產品生產與服務過程中對環境造成的負面影響,認真履行好社會環境責任,優化能源資源管理,達到節能減排目標,改善公司環境管理,創建綠色和諧企業。

節能降耗方面,公司總體效果顯著,2018年水、電、氣用量分別下降6.3%、13.2%、19.4%。以建設“綠色工廠”為目標積極投入新型節能設備和節能降耗技術,包括全新LED照明、變頻空壓機機組、智能控制系統、非晶合金變壓器、注塑機加熱圈改造等80多項。同時,實行有效的節能管理措施,包括節能目標量化考核、現場節能審計等。

廢水、廢氣污染物排放方面,公司擁有48臺/套處理系統、6座污水處理站,包括為套蓄熱式高溫焚燒爐(RTO)、除塵設備、廢氣處理裝置等,經處理后排放濃度和排放量均符合國家《大氣污染物綜合排放標準》、《污水綜合排放標準》和總量要求,為實現山清水秀做出自己的貢獻。

固體廢棄物方面,有利用價值的金屬類、有色金屬類等一般工業固體廢物采取回收循環再利用,工業生活垃圾和危險廢物均按要求委托具有合法資質的單位依法依規處置。

公司繼續完善環境管理,加強環保高風險點的管控。2018年依據新標準和新環境保護法律法規要求,對公司環境管理制度文件進行了全面修訂,各項環境業務及其流程均得到疏理、規范、提升,公司環境管理體系順利通過年度審核,持續保持認證注冊。同時,對公司環境高風險點進行重點識別,累計18個點,制定了審計標準,并每月開展符合性抽查。

公司開展多種形式宣傳教育,增強員工節能環保意識。不定期的節能環保相關的培訓,組織員工參加各項節能減排、保護環境等活動,杜絕浪費資源的“長明燈、長流水”的現象,通過努力公司下屬企業柳州五菱汽車工業有限公司榮獲自治區清潔生產企業。助力公司成功樹立“綠色企業”的良好形象。

(四)建立“平安企業”情況

公司安全管理認真學習貫徹執行上級安全生產工作批示指示精神和決策部署,堅持“底線”思維和“紅線”意識,繼續加強“黨政同責、一崗雙責”認識,強化責任、夯實基礎、狠抓治本,有效防范事故發生,全年安全生產形勢持續保持穩定,為公司生產經營提供了基本保障。2018年公司責任區域內各類主體責任事故總計26起【死亡事故0起、損失工作日1起,可記錄事故2起,急救事故14起,火險3起,險肇事故6起,所有人員傷害事故均為輕微傷害事故】。與2017年同期相比,事故總量減少2起(其中含死亡事故1起),下降7.1%;各類相關方主體責任事故5起,同比2017年持平,無死亡事故。千人重傷率0‰;千人負傷率1.43‰,同比行業水平下降62.5%。通過企業內部的和諧穩定促進社會的整體穩定。

1.學習貫徹落實黨、國家、自治區、國資委、市委市政府和各級監管部門安全生產工作指示精神和部署,全年集中學習累計15次,認真落實上級相關部門文件要求,全年累計164份。

2.按企業安全生產主體責任落實工作要求,層層落實安全生產責任制,結合公司管理特色,相繼完成26個方面安全管理規章制度的編制、審批和發布。按集團化管理要求,與各部門和一級子公司分別簽訂了安全職業衛生目標責任書,累計29份,并每月對各一級子公司開展安全生產督查,全年累計35人次,下發安全生產現場督查紀錄暨跟蹤限期整改通知書43份。

3.督促各下屬企業持續保持管理體系正常運行、積極開展安全生產標準化和各類創優爭先。其中柳州五菱汽車工業有限公司2018年相繼通過國家一級企業、柳州市安全文化建設示范企業、職業衛生先進企業評審;同時開展安全隱患排查治理先進單位、安康杯競賽優勝企業申報,獎補全年累計15萬余元;公司職業健康安全管理體系順利通過年度審核,持續保持認證注冊。

4.加強安全隱患治理和安全技術改造維護,2018年對公司原安全審計機制進行細化優化,提高專業和針對性。按年度審計計劃安排,截至11月份公司級安全審計累計386人次,查處問題隱患557項。為持續提高和保持生產類設備設施本質安全,將其安全符合性抽查作為常態化工作開展,2018年生產設備設施操作類事故得到很好控制并大幅度減少。

5.全面開展安全教育培訓,提高員工安全意識和管理、責任意識。全年累計培訓1.1萬余人次,同時相繼開展了“安全生產,青年當先” 青年安全生產示范崗創建評比、黨員安全服務、消防線上答題、爭做“安全衛士之星”、廠區內員工行走安全規范、“5.16”“11.9”消防安全周、安全生產月、職業病防治周等安全宣傳教育活動。

(五)建立“和諧企業”情況

公司全面貫徹《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規,遵循合法、公平、平等自愿的原則與員工簽訂書面勞動合同,依法進行勞動合同的履行、變更、解除和終止。勞動合同簽約率100%。至今沒有發生拖欠員工工資及招用童工、損害女員工合法權益的現象。

1.公司在狠抓勞動合同規范管理的基礎上,健全平等協商、集體合同制度,保障了員工的合法權益,為維護穩定和諧的企業奠定了基礎。在集體合同中對勞動關系、勞動報酬、工作時間與休息休假、保險福利、職業安全健康、員工培訓等方面都作了明確規定;在工資集體協商協議中,對工資制度及分配原則、員工收入水平及工資待遇進行了規定;在女員工權益保護專項協議中,對女員工的勞動權益、勞動保護、生育保障進行了規定。組織成立集體合同檢查小組,定期對集體合同及專項協議履行情況進行檢查,并將檢查情況向雙方首席代表報告,制定整改計劃。

2.公司依法開展勞動用工及收入分配工作,規范和完善人力資源管理。首先從人力資源計劃和人力資源規劃入手,明確各崗位的任職資格和職責,建立規范的各層級員工的招聘、選拔、任免流程,嚴格按照崗位資格要求和招聘流程,公開、公平、公正地開展招聘、選拔工作,把合適的人放到合適的崗位上。其次,公司遵循市場經濟的原則,堅持收入分配效益導向,制定了公平合理的薪酬制度,按時足額支付員工薪酬,并遵循企業經營效益與員工收入同步提升的原則,結合公司經營效益,分步驟推進薪酬體系優化工作,突出績效導向,使員工與公司共享發展成果。公司依法為員工按時足額繳納養老金、工傷保險金、醫療保險金等多項公司按規定應承擔繳納的費用,并于2014年起建立規范的企業年金制度,員工自愿參加企業年金計劃,有效保障員工退休收入水平。

3.在員工福利方面,公司為全體工作的員工提供免費工作餐;為外地員工以及工作需要的員工提供宿舍以及必要的生活設施;為解決柳東生產基地員工上下班交通,公司還提供了通勤交通車輛服務。同時還根據有關規定制定了公司員工帶薪休假制度,在夏季為員工提供防暑降溫食品和清涼飲料等物品。確保員工安全的工作身心健康,促進企業和諧發展。

2018年,公司采取多種措施著力改善員工就餐環境,不斷提升員工用餐體驗和滿意度,結合各餐廳的不同情況,制定針對性餐飲提升改進方案,多卡合一,餐卡系統優化升級,為公司整體形象提升以及滿足員工對餐品多樣化,待搭建完成將時限餐卡系統和考勤系統的對接,按照員工出勤情況進行餐卡充值,從而堵住公司費用支出的漏洞、節省公司不必要的開支。

4.做好員工轉移及安置,構建和諧員工關系。結合公司業務發展規劃需要,2018年公司先后完成佛吉亞座椅、佛吉亞內飾等業務的合資合作,為保證合資合作項目平穩過渡,根據各項目的合資合作協議、人員轉移協議確定的原則,制定符合轉移原則、兼顧員工利益的各合資合作項目人員轉移方案,并聯合工會提交各合資合作項目職工代表大會審議通過,統籌各分子公司、各基地實現人員順利轉移,并完成100%安置。

基于公司合資合作及提質增效項目的推進,公司各部門退出大量富余人員,對公司降本增效及人員退出產生較大困難。為保障公司各項業務及項目的順利運行,在保證合法合規的前提下,公司制定切合實際需求的富余人員安置方案,合理設置人員退出通道,實現富余人員有序的安置。2018年需要安置富余人員282人,截止12月初,已安置275人,安置完成率達到97.5%,沒有發生一起勞動糾紛。

5.扶貧工作方面,公司切實組織實施2018年精準脫貧工作,推進扶貧工作取得新成效,指導和支持公司派駐的駐村第一書記,開展脫貧攻堅,扎實推進集團扶貧工作進程,2018年共計投入扶貧資金169.487萬元。公司定點幫扶的五個貧困村中,除已完成脫貧摘帽任務的融水縣三防鎮本洞村、安陲鄉江門村,按上級要求,白云鄉白照村將在2018年底完成脫貧摘帽任務,幫陽村和龍岑村要求在2019年底前完成脫貧摘帽任務。

公司組織開展“與你童行”愛心公益活動和“與你童行”愛心公益義賣活動,共籌集善款30113.7元。公司開展公益微心愿收集活動,不定期組織青年團員前往貧困村開展支教活動,為村里的孩子們開展手工藝課、音樂課以及美術課等課程,赴白云鄉3個幫扶村開展“六一”慰問活動,將微心愿物品合慰問品送到了孩子們手中。

截止11月,公司黨委共有15個直屬黨支部、五菱柳機黨委有14個黨支部與5個貧困村結成了黨建幫扶對子,共建支部有計劃有方案地對扶貧點開展慰問、走訪及幫扶工作。

公司2018年的幫扶重心從完善基礎設施建設轉移到了脫貧產業建設上。全年各位駐村書記充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,大力宣傳黨的扶貧開發和強農惠農富農政策,深入推動政策落實,培養黨員致富帶頭人,大力推進黨員“雙培雙帶”。利用當地優勢資源、產業基礎,幫助村民選準發展路子,積極擴大種養殖產業規模,并拓展探索旅游產業。經過持續努力,各貧困村脫貧產業發展效果喜人。公司采取“一個筑牢、四個拉近”的工作思路開展脫貧攻堅工作,努力實現脫貧攻堅目標,積極履行社會責任。

6.深入實施員工素質建設工程,構建和諧的成長共贏環境,公司創新員工素質提升活動的形式,構筑了“點、線、面”結合的立體化、多維度的員工素質提升平臺,全面提升員工隊伍素質。一是以員工素質提升項目為面,側重在全體員工本職崗位的技能和素質的提升。2018年共申報了94個員工素質提升項目,項目內容包括基層管理人員素質提升、生產一線員工素質提升、職能部門人員部門提升等。二是以技能大賽為線,側重在高技能人才的選拔和培養。公司優秀選手參加柳州市、廣西、全國的技能比賽,有27人次獲獎,其中有1名員工獲全國數控比賽三等獎,有1名員工獲廣西職工職業技能比賽狀元,展示了企業員工素質提升的成果。三是以勞模創新工作室為點,進一步做好高技能人才的培養。

7.在維護職工權益方面,公司通過集體協商、職代會、職工董事、職工監事等各項制度的執行維護員工的勞動經濟權益和民主權益。一是嚴格執行職工董事、職工監事制度,按流程選舉出了新的職工監事,職工董事、職工監事參與公司重大決策,從政策的源頭保證了涉及員工切身利益的重大事項;抓好以職工代表大會為主要載體的民主管理活動。在職工代表大會通報公司的經營方針、目標以及經營情況;與員工切身利益相關的制度和方案都要通過職代會審議,先后審議通過了《特殊工時制方案》、《質量管理考核辦法》、《員工績效考核管理辦法》等制度流程,通報了《企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法》,保障了職工行使民主權利,落實職工的知情權、監督權,形成穩定和諧勞動關系的長效機制。二是重視員工的勞動保護和生產環境改善,健全工會安全監督三級網絡,參與安全審計和檢查,為員工營造安全的生產環境。三是加強勞動爭議調解工作,建立健全集團、子公司、車間三級的多層次、立體化的企業勞動爭議調解組織機構,明確各自職責,積極主動協調好勞動關系和化解矛盾,依法維護員工的合法權益。

8.通過了解員工需求和困難,為員工辦好事辦實事。公司各基層工會通過各種途徑和渠道了解員工的需求和困難,截止11月分會下基層走訪35次,6期座談班段長、工程師座談會,共計收集員工心聲83多項,徹底為員工解決76個,問題解決率達91%,分會未能解決的問題也及時向上級領導反饋幫忙溝通協調。

針對員工的需求和困難,各級工會組織積極開展送溫暖工程建設。送溫暖工程包括以下內容:繼續堅持愛心互助基金會的運行,2018年愛心基金慰問補助支出240人次,合計金額約204579元,給需要幫忙的員工送上一份公司的關愛。集團工會為會員購買了廣西職工互助險,積極宣傳互助保障知識,根據要求協助114名員工辦理互助保險申請賠付事項,為生病住院員工構筑多重保障防線。

工會積極組織開展養生知識系列講座、單身青年聯誼、“我愛我家”照片征集,關注員工的身心健康發展。通過各類球類挑戰賽,以此打造員工團隊凝聚力。開展親子運動會,共有幾百個家庭參賽,打造了親子溝通的平臺,促進了家庭和諧;增設了瑜伽、游泳2個協會,各協會積極開展豐富多彩的協會活動,活躍員工業余文化生活,構建和諧員工隊伍,促進企業穩定健康發展。

二、經驗做法

公司在新的發展期,時刻牢記國有企業的政治擔當,在深化責任意識、凝聚責任力量上下功夫,在落實責任部署、見諸責任行動上見實效。

十九大以來,公司認真貫徹落實自治區黨委、國資委的決策部署,全面履行社會責任,責任管理、責任實踐、責任溝通多層次推進,成效明顯。

一是持續完善法人治理結構,建立權責分明的現代企業制度,公司不斷規范董事會運作,提高董事會運作效率,加強決策科學性,有效促進企業健康發展,公司承擔起更多相應的責任。

二是戰略引領、高效推進,完善社會責任管理體系,圍繞“五企”(活力、誠信、綠色、平安、和諧)建設,建立健全社會責任管理體系,保障社會責任工作有序、有效開展。

三是服務社會,塑造了有擔當的國有企業形象,豐富責任內涵,外延廣泛,特色鮮明,成效顯著,在履行經濟責任方面,公司堅持貫徹新發展理念,按照“穩中求進、進中有為”的經營方針,持續開展各項穩增長經營措施,取得了企業發展的顯著成果,現已躋身中國“汽車工業30強”、“制造業企業500強”和“信息化企業500強”。汽車集團聚焦汽車零部件及發動機制造、客車及改裝車制造、汽車服務與貿易三大主業發展,營業收入從2015年的165億元,增長到2017年的220億元,增長率達到33%,年增長率超過15 %,回報了股東和社會。

三、存在的問題

在建設“活力企業”方面,公司在做強做大主業的過程中面臨著外部環境的挑戰和經營困難,鋼材等原材料價格上漲增加公司運營成本,壓縮公司利潤空間,2018年度預計增加企業運營成本4.5億元。其次是業務發展不均衡,一是公司發動機業務波動較大,2018年大客戶發動機需求計劃僅為4.3萬臺,同比大幅下滑63%。二是隨著高端乘用車和新能源車的高速發展,公司傳統車橋、消排業務受到巨大影響,公司車橋業務2018年預計同比下滑39%。

在建設“平安企業”方面,公司安全管理過程記錄檔案有待進一步完善;公司應急響應體系構建有待優化;非生產環節事故占比較高,公司各所屬企業應對現有安全培訓教育方式、內容等進行改善;公司轉型升級和合資合作過程中安全責任機制需進一步明確細化。

四、下一步工作的意見建議

2019年,公司將以成立60周年為契機,持續按照自治區國資委《關于全區國有企業更好履行社會責任的指導意見》要求,以十九大對國企改革發展做出的重大部署,認真學習貫徹黨的十九大提出的貫徹新發展理念、建設現代化經濟體系、深化國有企業改革的新要求,準確把握國有企業肩負的責任和使命,抓好貫徹落實,全面履行國有企業承擔社會責任。扎實推進活力企業、誠信企業、綠色企業、平安企業、和諧企業的建設,發揮國有企業自覺履行社會責任的表率作用,促進公司經濟效益、社會效益和環境效益的全面發展,為廣西加快實現“兩個建成”戰略目標做出更大貢獻。

1.全面學習貫徹黨的“十九大”精神,保持“穩中求進”總基調不變,推動公司轉型升級再創業,進一步推動企業改革、轉型升級和提質增效工作,做強做優做大公司,履行公司的最大的社會責任,展現新時代國企改革的新氣象、新作為、新貢獻。

2.深化國企改革,持續推動發展,一是持續深化與佛吉亞、美橋等國際知名企業的深入合作,做強做大零部件業務,推動企業零部件產品轉型升級,提升國內及國際產品競爭力;二是引入有技術、有資金的戰略投資者,形成優勢互補,加速新能源汽車產品研發和產能布局,加快市場化規模推廣,布局新能源整車市場;三是完善企業現代管理制度及法人治理結構,加強董事會決策權限,強化激勵機制,增強企業活力。

3.緊抓新能源汽車產業大發展的新機遇,加速集團新能源產品生產基地的建設,加速實現產品轉型升級,向輕量化、電動化發展,還將通過校企技術合作,結合低成本高質量的智能制造模式,探索智能網聯汽車,造新引擎,為未來五至十年實現戰略性新興產業發展目標打下堅實基礎,實現建設綠色企業的遠大目標。同時公司加強廢水廢氣的排放管理,在建立資源節約型、環境友好型社會中作表率,促進企業可持續發展。

4.在建設平安企業工作中,事故控制指標在2018年基礎上下降10%。全面建立公司集團化安全管理機制、標準;建設公司安全體驗中心;開展公司管理層安全領導力培訓;試點自動化作業區進出口增設聲光報警系統;推廣安全信息提示動態投射;試點叉車/拖車智能防撞系統;完善消防安全管理;建立安全環保工作督導機制。

5.在和諧企業建設方面,公司將重點放在打造和諧企業文化,建設和諧勞動關系,維護職工合法權益,為公司員工排憂解難,重點幫扶公司困難職工,實現企業與職工和諧發展。公司在力所能及的情況下,重點對5個扶貧點的精準扶貧工作的支持和幫助,參與社會公益事業,以實際行動回報社會,讓全社會共享公司發展紅利,贏得政府和社會的廣泛認可和支持。


 


 

 

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